پایان نامه EFQM در شرکت ایرالکو

مقدمه

پس از پیروزی انقلاب اسلامی ایران، به منظور گسستن زنجیر وابستگی و گام نهادن در خطوط کلی استقلال و خود کفائی صنعتی اقدامات موثر در جهت کاهش مصرف مصنوعات وارداتی و افزایش توان تولیدی به عمل آمده است. در این رابطه می توان به یکی از با ارزش و در حال تکوین یعنی صنعت آلومینیوم که نقش مهم و موثری از نظر اقتصادی و صنعتی ایفا می کند اشاره نمود. ارزش و مقام آلومینیوم و آلیاژهای آن از نظر مقدار تولید و مصرف آن در صنایع گوناگون به خاطر خواص فیزیکی، مکانیکی و شیمیایی منحصر به فردش بر کسی پوشیده نیست. در اینجا به منظور آشنایی با این صنعت و کارخانه تولید آلومینیوم اراک، مرحل مختلف تولید از آغاز تا به دست آمدن محصول، بطور خلاصه تشریح می گردد.

پیدایش آلومینیوم

اولین بار در حدود 2500 سال پیش ماده ای به فرمول 12H2O و KAL (SO4)2 که ترکیبی از سولفات آلومینیوم میباشد کشف و مورد استفاده قرار گرفت و از طرف PLINIUS نویسنده رومی بنام ALUME نامگذاری گردید. به طور کلی عنصر آلومینیوم حدود 8 درصد پوسته زمین را تشکیل می دهد و به علت میل ترکیبی شدید با اکسیژن، این فلز بصورت خالص در طبیعت یافت نمی شود. سال 1886 را می توان آغاز پیشرفت صنعت آلومینیم دانست زیرا در این سال دانشمند فرانسوی PAUL HERAULT و دانشمند آمریکایی MARTIN HALL هر یک مستقل و در یک زمان موفق شدند از طریق الکترولیز اکسید آلومینیوم در کریولیت مذابه آلومینیوم تولید نمایند که این روش تاکنون نیز ادامه دارد. ...

مدل برتری EFQM

مدل برتری EFQM چهار چوبی است غیر تجویزی که ساختار آن بر پایه ارزشهای هشت گانه و در نه ناحیه شکل یافته است.

پنج تا از این حوزه ها گروه توانمند سازها را تشکیل می دهند و بیان کننده نوع فعالیتهای سازمان و چگونگی انجام آن فعالیتها می باشند و چهار حوزه باقیمانده گروه نتایج را تشکیل می دهند و مشخص کننده خواسته هایی می باشند که سازمان باید با اجرای توانمند سازها به آنها دست یابد.

این مدل که مشخص می کند رویکرد های زیادی برای دست یابی بع برتری پایدار در تمامی جنبه های عملکرد وجود دارد بر پایه این فرضیه استوار شده است که :

نتایج برتری بر رابطه با عملکرد، مشتری، پرسنل و جامعه، از طریق تحقق رهبری، خط و مشی و راهبرد، پرسنل، شراکتها و منابع، و فرایندها قابل دستیابی است.

بردارهای نشان داده شده در شکل دلالت بر پویا بودن ماهیت مدل دارند و نشان دهنده این واقعیت هستند که خلاقیت و یاد گیری ضمن کمک به بهبود توانمند سازها در یک درو بهبود، منتج به بهبود نتایج می گردند.

تجزیه و تحلیل نمودار اصلی سازمانی (جدید)

تدوین و اعلام رسمی خط مشی کیفیت در اسفند ماه 1379، نقطه عطفی در راستای تبیین و شکل گیری سیستمهای اساسی ایرالکو تلقی شده است.

* راهبردی (برنامه ریزی استراتژیک)

مدلی درون گرا و تدارک مقدمات مستندات

* ساختار تشکیلات

مدل پنج الگوی کارساز و تهیه مستندات در جهت بهبود واصلاح وضع موجود آنچه که از روند تدوین منابع فوق قابل درک است، سیر منطقی، عملیاتی و ملموس وضع موجود در ایجاد و ترسیم سیستم کلان (Total System) شرکت باشد.

نکته برجسته و کلیدی در مستندات فوق عنایت به بنیان های کار مفهوم عینی و عملی تغییر، تحول و توسعه در مدلهای طراحی شده در مستندات می باشد که با دو تذکر به شرح زیر، راهکار ملموس برای درک عملی مفهوم فوق (بنیان های برخورد سیستمی یا رویکرد سیستم عملیات را بیان خواهد کرد.

مستندات تهیه شده متکی بر مدل های حاکم در منابع فوق از نقطه نظر آگاهی و زیبایی شناختی علمی، امتناع کننده هستند، ولی اساسا مدلها ذهنی بوده و سخت فریبنده اند این خطر سیستم های مدیریت و کیفیت، راهبردی و ساختار تشکیلات را تهدید می کند که آنها را نه به عنوان نقطه آغازین پژوهش، بررسی و عمل، بلکه به عنوان غایت و هدف آگاهی دد، صنعت به شمار آوریم.

دگر اینکه در طراحی مدل ها، همواره مابین آنچه که واقع می شود و آنچه که رخ خواهد داد. دو موضوع ماهیتاً متفاوت است. تاریخ حوادث و تغییرات شرکت ایرالکو، مفهومی از هویت صنعت آلومینیوم را به همراه دارد که به لحاظ واقع شدن، عوامل آن نسبت به تغییرات آتی آن، به سادگی تسلیم قانونمند شدن و در قالب مدل علمی، لذا جهت پرهیز از مخاطراتی که همواره در عدم سازگاری کار و اندیشه وجود دارد با شرح بنیان های کار بستی مورد نیاز، راهکاری تحت عنوان : بنیان های برخورد سیستمی (رویکرد سیستم عملیات) مطالب را پی می گیریم. ...